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      索引號:

      12330282058296051N/2026-00001

      發布機構:

      市國資管理中心

      組配分類:

      國資管理

      主題分類:

      國有資產監管

      發布日期:

      2026-01-09

      成文日期:

      2026-01-08

      公開范圍:

      面向社會

      慈溪市2023年度企業國有資產報告審議意見整改落實情況報告

      發布日期:2026-01-09 09:20 信息來源:市國資管理中心

      市人大常委會:

      202410月,收到市十屆人大常委會第59次主任會議通過的《關于2023度慈溪市企業國有資產管理情況的審議意見》(以下簡稱《審議意見》)后,市政府高度重視,認真研究,明確整改方向、提出工作措施、分解落實任務,審議提出的意見和問題得到了有效改進和完善?,F將有關辦理落實情況報告如下:

      一、《審議意見》貫徹落實過程和相關舉措

      20249月,市十屆人大常委會第二十三次會議聽取并審議了《關于2023年度慈溪市企業國有資產管理情況的專項報告》。同年10月,市人大常委會出具了審議意見,提出方面意見建議,當前企業國有資產管理中存在的問題指明了整改方向,提出了具體整改要求,對改進我市企業國有資產管理具有很強的指導作用。此,市政府高度重視,由市政府辦公室下發通知,要求相關部門、市直公司高度重視《審議意見》的落實工作,客觀分析我市企業國有資產管理過程中存在的問題,研究下步舉措,加快推進各項工作落實。具體舉措如下:

      )分解整改任務分解,明確責任主體制定任務責任分解清單,明確各項工作具體內容、要求和完成時限,并落實工作實施責任部門。市國有資產管理中心作為主要落實工作牽頭部門,細化內部工作分工,加大對責任部門工作推進情況的跟蹤,確保各項工作按計劃有序推進。

      統籌協調落實,加強溝通對賬在制訂出臺管理制度、改進完善監管體系的基礎上,通過專題會商、部門對賬等措施,嚴格落實好各項工作。截止2024年12月底,各責任單位基本按要求完成整改,部分整改舉措將長期一以貫之。

      二、審議意見具體貫徹落實情況

      (一)強化管理,促進國有資產保值增效

      1.加大閑置資產的盤活處置力度

      挖掘全市存量國有資產資源,將具備條件的資產資源整合打包轉化為國有經營性資產。成立資產盤活工作專班,著力破解國有企業資產負債率偏高的難題,在有形資產越來越稀缺的情況下,主動謀劃空間資源、經營權資源的開發利用,統籌協調屋頂空間光伏建設經營權等資產注入國有企業,有效壓降國有企業資產負債率約1個百分點。持續開展存量資產盤活擴大有效投資工作,動態更新存量資產盤活清單,指導制定有效的資產盤活方案。

      ????2.全面推進企業國有資產信息化建設

      2024年9月,慈溪市人民政府辦公室印發《關于建設運行國有資產綜合管理信息平臺的通知》(慈政辦發〔2024〕52號),明確國有資產管理平臺中各類數據定期更新、維護的工作職責和工作要求,已確定第一批16項國有資產數據更新目錄,要求相關部門(單位)在規定時限內對數據完成更新維護,在制度設計方面保障全市國有資產綜合管理信息平臺規范化運行。市屬國有企業建設投資項目、資產明細及財務數據完成系統端口對接,已納入平臺管理。建立每月覆蓋全市國有企業的資產財務信息數據庫,及時掌握國企財務狀況和經營成果,并進行月度環比和年度同比比較,做好月度、季度經濟運行分析,通過每月對財務數據的審核分析及時發現并解決問題。

      3.優化國有資本運營管理

      高效協同相關機構助力資本運作,在市國投公司中謀劃打造國有資本運營服務中心,推動基金公司、銀行、證券、律所等重點合作機構開展集群協作。完成全市產業基金系統搭建,錄入實質性運作產業基金信息,包含母基金4只和子基金5只,加強市屬國有資本產業基金集中統籌監管,實現業務流程全覆蓋,定期報批、錄入國資國企產業基金在線監管系統,推動國資國企產業基金及項目管理一體化工作協同,有力提升國資國企數字化監管水平,降低產業基金運營風險防范國有資產流失,同時收錄合作備選基金管理公司27家,擴充擬投項目庫儲備45個。

      (二)深化改革,推進國有企業做優做強

      1.穩步推進市場化經營

      推進國企深化改革,完成市水利投資公司、市文體公司、市上林人才服務公司等企業劃轉。積極推動市直公司產業類板塊建設:城投集團整合城市運營板塊,積極拓展板塊市場經營;慈溪交通集團推進拓展慈交喵走、慈交暢行、慈交快充等業務板塊,慈交喵走2024年營收超過1000萬元;文旅集團研究編制文旅體康養產業圖譜和產業地圖,舉行文旅體康養產業領域招商推進會暨數字文旅產業發展研策會,與浙旅投資、優數云旅等10余家省內外頭部企業加強對接,推動文化+跨界融合;工貿集團采用“基金+基地+招商”模式積極發展新質生產力,逐步建設敦和循環經濟產業園、慈溪未來產業園、慈工智創·濱海智能裝備產業園等園區,打造 慈工智創產業園品牌積極招商爭取優質產業項目入園。

      2.加大國企混改合作力度

      深化混合所有制改革,按照《慈溪市國有企業混合所有制改革操作指引(試行)》,實行差異化監管,提升國有企業市場化經營能力。城投集團根據自身戰略規劃,結合市場和業務發展情況,通過收購相關物業公司股權,增加營收規模3億元;文旅集團積極擴展主業,和社會資本接洽合作康養產業,組建勞務公司。同時,市國資中心加強國企參與混改企業的監督管理,組織國企學習國資委《國有企業參股管理暫行辦法》,增加對國企投資混改企業經營業績考核。

      3.完善產業基金投資布局

      根據現有產業基金運作實際,修訂《市直公司市場化基金運作與管理辦法》,明確新設母基金的職責由市國投公司承擔,其他市直公司若有需求主責主業組建子基金,同時對國有資金投資比例和返投認定標準作進一步明確,完善了我市國有產業基金的規劃布局。進一步擴大優化產業基金規模及投資方向,加深與寧波通商、寧波金投集團合作。不斷提升國有基金投資水平2024年產業基金新投項目7個,投資金額2.8億元。

      (三)放管結合,提升國有企業治理水平

      1.健全現代企業管理機制

      按照精簡原則,開展全市國有企業“三定”工作,確定23家市屬國企及40家所屬實體化運作子公司的工作職責、內設機構及人員編制,科學核定中層崗位,系統控制人員總量。深化國有企業監事會改革,根據上級要求取消五家市直公司外派監事并完成公司變更登記,下步將持續推進董監事會工作改革,進一步完善國企法人治理結構。舉辦國有企業領導人員綜合素能培訓班,圍繞直接融資、數字經濟與新質生產力、《公司法》、信息等內容組織4期國資國企大講堂。統籌謀劃市直公司教育培訓工作,制定《2024年慈溪市政府直屬公司干部職工教育培訓班次計劃》,累計干部培訓1345人次、職業技能培訓14884人次。

      2.加強國企人才隊伍建設

      制定國有企業中層管理人員管理辦法,嚴格規范選拔任用和監督管理程序。2024年首次實施國企員工統一招錄,共招錄專業人才99人,中層管理人員5人,公交駕駛員30人。首次公開招聘市屬國企中層管理人員,引進房地產開發公司及中小擔保公司副總經理各1人。安置退役軍人9人。建立國有企業優秀年輕干部、專技人才和技能人才庫,選派國企優秀年輕干部到重點工程、金融機構等地鍛煉。2024年我市共有4人入選寧波市國有企業優秀人才庫,其中“國企精英”1名,“國企新秀”1名,“國企工匠”2名,總數居各區縣市首位。市直公司新增中高級專業技術人才24人、技能人才60人,分別增長7.1%和20.8%。鼓勵國企按照《慈溪市國有企業職業經理人管理暫行辦法》,進一步完善適合企業發展的選人用人機制,靈活引進一批緊缺急需的人才。

      3.完善激勵和約束機制

      優化調整2024年市直公司考核實施辦法及指標體系,其中調整后黨的建設考卷設置一級指標11項,較原來減少31.3%。調整后的高質量發展績效考卷二級指標較原來減少22.2%。建立對市政府直屬公司“一企一策”的考核指標體系,設置相關預警指標,在市政府直屬公司高質量發展績效指標體系中設立資產負債率指標,及時反映企業的負債水平和財務風險設立凈利潤增長率指標,及時把握國企經營成果狀況,督促國企提高盈利水平和經營效益;設立了凈資產增長率指標,監督國企提升資產質量,降低負債水平,提高經營能力,促進國有資產保值增效。完善激勵市直公司領導人員擔當作為容錯糾錯機制,按照“三個區分開來”原則,為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰,激發領導人員正確面對市場競爭和各類挑戰。

      (四)多措并舉,防范化解各類風險隱患

      1.構建經營風險防控體系

      通過考核、審計、專項檢查等手段,著力構建國有企業經營風險防控體系建設。2024年市紀委、市審計局開展了對慈溪交通集團的巡察、經責審工作。市國有資產管理中心對26家國有企業的工資總額執行情況進行審計監督,對4家國有企業的財務收支進行專項審計,發現問題37個并及時整改,對全市國企領域虛假貿易、問題合同、違規擔保問題進行專項治理工作,切實提升監督效能。

      2.強化債務風險防范機制

      切實提升市“大財政金融辦”協調機制,協同市直公司、產業平臺和金融機構,注重新上項目包裝策劃,既保障項目落地實施,又體現項目整體資金平衡,不斷提高融資項目合規性。形成政府性投資項目工程造價聯動機制,通過概算審核等方式,核減成本約2個百分點。及時跟進金融市場政策變動,研判國有企業資金面情況,國有企業預先做好融資計劃調整工作,確保不發生債券違約事件,牢牢守住不發生區域性系統性金融風險的底線。按照《慈溪市國有企業融資計劃管理辦法》、《慈溪市國有企業資金統籌管理辦法》等制度文件,規范企業融資行為,實行年度計劃管理,按季報送融資規模、融資成本控制線執行情況以及下一季度融資規模、融資成本預計控制線。堅持“以長換短、以低換高”,在優化債務結構的同時,不斷降低融資成本,較上年下降20Bp。

      3.健全投資決策管理制度

      嚴格按照《慈溪市政府直屬公司投資監督管理辦法》對國有企業投資決策進行管理,嚴密決策流程,規范決策依據。升級投資管理平臺,加強對國有企業項目推進進度、投資額度等動態掌握。開展市直公司合規管理建設工作,制定出臺《慈溪市市屬國有企業合規管理辦法》,進一步規范國有企業經營活動,積極防范合規風險。督促市屬國企相關部門對履約不到位人員開展責任追究,保障市屬國有企業高質量發展。同時,下步將繼續結合《慈溪市政府直屬公司資產損失責任追究暫行辦法》,加大對違規經營造成國有資產損失的責任追究,進一步加強對企業國有資產的保護。

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